| | | | | | | | | 2017/03/07 14:54:57 ビジネス | | | 計画づくり3つのポイント | |
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管理者・監督者がつくる計画の多くは、部門別の短期的実行計画である。
計画は綿密で、実効性が高く、変化に適応し、部下の協力を得られるものが必要だ。
１. 目的をハッキリする
（１）仕事の目的や、上司の方針を確認する
（２）自分の使命や任務を考える
２. 計画に必要な情報・客観的事実をつかむ
（１）計画に必要な情報・記録・規則・手続き・問題・関連などとの事実を分析検討する
（２）現在の組織のもつ人員・技能・資金・設備・製品・サービスなどの経営要素を正しく評価する
（３）関係者を参画させ、その意見を傾聴する
３. 目的達成の最適案をプランニングする
（１）計画自体の重要性・緊急性・欲求性・主体性など多角的に吟味し、達成可能の最適案をいくつか考える
（２）技術・資金・経費・法規的に可能か点検する
（３）将来予測される問題・障害を把握し、あらかじめ対策を練っておく
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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| | | | | | | | 2017/02/26 11:46:04 ビジネス | | | 報告の目的とポイント報告の目的とポイント報告の目的とポイント（前野岳洋） | |
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報告とは、「職務権限にもとついて上位者から発せられた命令に対して、その遂行責任の状況を、下位者から上位者へ知らせる行為である」といえる。
仕事は、権限・責任・責務(報告)で構成され、その経過や結果に対する報告義務を負うからだ。
〈報告のネライ〉
（１）組織目標達成のために、必要な情報をフィードバックすること
（２）報告が仕事の統制機能をすすめることになり、仕事の円滑な推進に役立つ
〈報告の種類〉
１. 形式による分類
（１）口答報告
（２）文書報告
２. 時期による分類
（１）定期的報告…日報・週報・月報年報
（２）随時的報告…口答・文書
〈サン・セット方式による報告を!〉
すべての仕事には時限をつける。
仕事の完成期日・実施期間・報告日などを明確化して、報告制度を確立することが重要である。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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| | | | | | | | 2017/02/06 14:57:30 くらし | | | 子どもに嘘をついたり、黙って、こっそり出かけることはありませんか。 | |
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おかあさんが出かけようとすると、後を追ったりしてたいへんだから、子どもが眠っている間とか、見えないところでおばあちゃんに遊んでもらっている間などに、こっそり出かけたりすることがあったら、子どもは不安で、なかなか親から離れられません。
自分が一人で幼稚園に行っている間に、おかあさんがどこかへ行ってしまうのではないかと、不安で、不安でしかたがないからです。
大人は、ちょっと買いものに行く間だけ、用事をする間だけだからと、簡単に考えますが、小さい子には、そんなことはわかりません。
裏切られた、取り残されたという不安感が、子どもの心を強く圧迫し、健全な発達や親子の信頼関係をそこなう原因ともなります。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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| | | | | | | | 前野岳洋 | | | | | | | | 自己紹介 | |
| ビジネスマナーコンサルタントの前野岳洋です。書状は丁重さの程度によって使い分ける電報はかなり形式化したメッセージの伝達方法で、しかも"とりあえず"といった性格が強いため、丁重さに欠けます。そこで、即時性という点では電報に劣りますが、タイミングを逸しないうちに、御祝状、お悔み状などの書状を手配したほうがよい場合があります。 | |
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